地方創生の企画に求められるのは、短期的成果ではありません。より構造的課題に挑み、地域資本をもとにした事業で黒字を生み出す目に見えない資金のサイクルを生み出し、それを継続していくところが最も重要なポイントです。時にそれは地域の多くの人にとって耳に痛いことであったとしても、しっかり上っ面の人間関係だけでなく、必要な事業性と向き合い、自らが率先してリスクを負い、継続し、10年、20年後に真の評価を受けるものです。わたしはしっかりとしたビジネスモデルを踏まえた取り組みを期待しています。